Entscheidungen im operativen und im Finanzbereich koppeln

Enterprise Performance Management (EPM)

EPM ermöglicht fundiertere Managemententscheidungen, da es Zahlen aus vielfältigen Transaktionssystemen zusammenbringt.

In jeder Organisation werden Managementprozesse und eine Vielzahl von Systemen zu deren Umsetzung genutzt. Diese Systeme sind jedoch häufig wie Inseln voneinander getrennt. Tausende von Tabellenkalkulationen werden benötigt, um ein Jahresbudget aufzustellen. Die Konsolidierung der Finanzen erfolgt vollkommen isoliert vom Rest der Organisation. Berichte aus dem operativen Bereich können nicht mit strategischen Zielen verknüpft werden. Solche entkoppelten Prozesse führen unweigerlich zu Fehlern, langwierigen Zyklen und hohen Managementkosten.

Mit einem EPM-System (Enterprise Performance Management) werden alle Managementprozesse in einem zentralen System zusammengeführt. Dadurch greifen Entscheidungen und Aktivitäten im Finanzwesen und operativen Bereich und Transaktionssysteme ineinander, sodass sich ein umfassendes Managementbild formt.

Die Ergebnisse sprechen für sich: Eine integrierte Sicht der Vorgänge im Bereich Operations und Finanzen trägt dazu bei, dass Führungskräfte verlässlichere Zahlen geliefert bekommen, Betriebsergebnisse besser voraussagen und die Auswirkungen von operativen Entscheidungen fundierter einschätzen können. Werden dutzende von Transaktionssystemen zusammengeführt, können Unternehmen neue Strategien rasch umsetzen und zeitnah Feedback zu deren Effizienz erhalten.

In diesem Whitepaper wird veranschaulicht, wie ein EPM-System Menschen, Prozesse, Metriken, Geschäftsbereiche und Systeme miteinander verbindet. Ferner werden wichtige Kriterien für eine erfolgreiche Entwicklung und Implementierung und die weit reichenden Vorteile von EPM-Systemen aufgezeigt: verbesserte Entscheidungsprozesse und letztendlich ein größerer Wettbewerbsvorteil.

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